詳詢：付老師  15638597091

    生產(chǎn)制造企業(yè)從原材料采購入庫到車間生產(chǎn)加工到產(chǎn)成品出庫再到多渠道銷售及物流周轉(zhuǎn)、售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)都會(huì)很考驗(yàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理能力。因?yàn)樗?huì)面臨以下難題：

    1、財(cái)務(wù)賬上的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)與倉庫進(jìn)出庫數(shù)據(jù)存在很大差異；

    2、老板其他應(yīng)付款掛賬金額過大，容易引起稅務(wù)預(yù)警；

    3、企業(yè)對(duì)公賬戶上沒錢，私戶收款過多，資金流存在很大問題，涉稅風(fēng)險(xiǎn)大；

    4、銷售收入混亂，記賬開票不清晰，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分開，各有各的賬，應(yīng)收款、應(yīng)付款拎不清，會(huì)造成企業(yè)利潤虛報(bào)；

    5、缺少大量進(jìn)項(xiàng)抵扣稅票，無人管理跟蹤，以至后期稅負(fù)壓力過大；

    6、多個(gè)倉庫庫存沒有盤點(diǎn)明確，會(huì)造成實(shí)際經(jīng)營情況不清楚，嚴(yán)重者會(huì)有企業(yè)資金透支墊付壓貨滯銷。

    所以，即使生產(chǎn)企業(yè)自身雖有總賬會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、應(yīng)收會(huì)計(jì)、審計(jì)會(huì)計(jì)、開票會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、出納、庫管等多個(gè)財(cái)務(wù)崗位組成的財(cái)務(wù)部門，還是比不上我們專業(yè)的財(cái)務(wù)外包團(tuán)隊(duì)更有優(yōu)勢。因?yàn)槲覀兛梢詾樯a(chǎn)制造企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)財(cái)稅咨詢服務(wù)，包含財(cái)務(wù)核算 、財(cái)稅咨詢、稅務(wù)合規(guī)、稅收籌劃、股權(quán)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、財(cái)務(wù)體系搭建、成本數(shù)據(jù)管控等高端服務(wù)。

    我們擁有穩(wěn)定精干、時(shí)刻更新稅務(wù)優(yōu)惠新知識(shí)的財(cái)務(wù)外包團(tuán)隊(duì)，可以為企業(yè)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化提供企業(yè)和老板所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，選擇適合企業(yè)行業(yè)的能夠把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的進(jìn)銷存管理軟件、設(shè)計(jì)庫存盤點(diǎn)管理規(guī)范流程、制定資金收支審批管理制度、按部門或銷售渠道核算產(chǎn)品利潤、流程化管控成本費(fèi)用、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到財(cái)稅合規(guī)，用多種方案調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)以便企業(yè)更好更快良性發(fā)展！