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餐飲酒店行業做得好的除了快餐店,還有品牌連鎖店和集餐飲住宿停車銷售于一體的綜合型服務企業。做得好的餐飲業,其實同生產制造業類似,都有生產加工中心,會有采購、加工、銷售這一環節。具體常遇到的難題有以下幾點:
1、這個行業面對的采購果蔬供應商更多是個體戶或是個人,很多無法取得合規票據,且因餐飲食材種類數量較多,庫存管理和采購成本核算難度較大。
2、在面對銷售和收款時,餐飲業更是現金流大,收入筆數多、金額小,有現金、微信、支付寶、刷卡、各種網購平臺、外賣平臺或是會員打折贈送等活動。雖說餐飲行業都有自己的收銀系統,但如何把銷售金額快速清晰的統一核算清楚,是需要一個規范的流程。
3、餐飲門店的采購庫存消耗管理、以及各類炒菜呀、海鮮呀、酒水呀、燒烤呀、火鍋呀等美食銷售也都需要分門別類做好精細化核算,以便每個月底或季度看到毛利純利報表,快速分析哪些能保本哪些可增加哪些需調整,這樣就可以給一個或多個股東比較直觀的管理決策。
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