很多企業的財務賬都是一本糊涂賬，老板無法從財務報表上看到企業的實際財務狀況，而造成這種結果的原因主要有以下幾點：

1、老板對于財務的重視度不足，特別是對于財務與業務的銜接重視度不夠。

2、財務與企業的業務、生產、采購、行政、研發等部門溝通脫節，企業的日常運營無法快速真實的反映到財務數據上。

3、財務報表、財務報告等的編制有問題，數據缺失，或者編制不科學，不規范。

4、財務崗位缺失，人員不足，缺少嚴謹的工作流程和完善的財務制度，沒有統一的財務核算標準。

5、財務核算統計數據不夠精細，沒有深入到業務和生產一線收集數據，只能統計個大概。

6、企業對于財務核算沒有上升到管理的高度，只是用于應付稅務為核算目的。

7、財務與業務和生產部門缺少溝通，不熟悉業務和生產流程，閉門造賬。企業業務流程不規范，進而導致財務也不規范。

8、業務部門缺少財務核算意識，不配合財務部門的工作，造成業務信息不順暢，信息傳遞滯后，財務無法掌握業務部門的一手信息。

9、公司的非財務部門的人員，缺少財務管理思維。

10、部分管理人員，出于特殊目的，不愿意財務清晰。

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企業財務與業務脫節之后，對企業造成哪些負面影響？

1、財務數據失真，無法反映真實的財務狀況，使企業失去了后續的精細化管理的基礎，為公司未來走向資本市場設置了巨大的障礙。

2、企業的管理層根本無法掌握公司的真實盈虧狀況，無法根據財務數據做出正確的業務決策。

3、對于企業的高管們的獎金業績提成等的發放，無法做到準備的判斷，容易引起內部管理矛盾，降低企業的凝聚力，進而影響企業的發展。

4、容易造成企業內部管理漏洞，內控失調，財務對經營過程的控制力降低。

5、增加了企業運營管理中的潛在風險。

企業財務管理報表設計的主要原則有哪些？

1、簡單原則：報表設計的越簡單明了越好，盡量做到一目了然。

2、需求清楚，層次清晰，使用人明確。

3、應需而做，日報、周報、月報、季報、年報。

4、直接指向企業的目標--盈利。

5、不僅有現狀、數據，還要有問題、結論、措施、分析和控制。

6、橫向到邊，精確到點，深度控制按科目層級，縱向到義，全面覆蓋；寬度控制六要素、人、事、物。

7、更直觀，表格、文字、圖形。

8、證、賬、表三步，軟件系統流程化、自動化生產。