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財務外包解決問題的具體流程如下：

    1、了解企業(yè)基本需求，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、銷售收入以及財務核算情況做到了然于胸，合理把業(yè)務與財務融合，降低風險。通過多種解決方案如股權(quán)重組或稅收優(yōu)惠或清賬注銷等多種方案解決企業(yè)遺留問題，重新開啟合法合理合規(guī)的財務管控流程。

    2、成立會計主管+會計的財務外包團隊，為有必要規(guī)整賬務的企業(yè)做清賬內(nèi)審，如企業(yè)內(nèi)部賬比較完善，那就分析企業(yè)組織架購是否符合當前業(yè)務發(fā)展需要，是否適用各項稅收優(yōu)惠范圍，是否能達到企業(yè)規(guī)范化流程化的標準。杜絕糊涂賬導致的各種負面影響。

    3、為企業(yè)重新建賬，對相關業(yè)務部門和崗位進行制度梳理培訓，設計適合企業(yè)實情的財務分析報表，對各工程項目做精細化收支分析，存貨分析，往來分析，毛利純利分析，為管理層決策提供準確的財務數(shù)據(jù)，讓企業(yè)相關負責人股東對企業(yè)經(jīng)營有個直觀全面的認識，為企業(yè)未來擴張掃清各種隱患和障礙。

   其實俗語說的好，欲攘外，先安內(nèi)！只有把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務、財務管控好了，形成有據(jù)可依的流程，那外部風險預警和招投標參與也就不成問題了。近幾年大數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)對銀行、企業(yè)、稅務等聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控的情況下，曝出從一些網(wǎng)絡主播被追繳巨額稅費直至很多企業(yè)被查處受罰等案例，都在警示著我們，無論企業(yè)規(guī)模大小，都需要把財稅合規(guī)提上日程了。而光憑企業(yè)自身的力量還不足以做到運籌帷幄的地步，所以需要一個專業(yè)穩(wěn)定的財務外包團隊來為企業(yè)財稅安全保駕護航。讓我們在企業(yè)真實業(yè)務基礎之上，用更合理規(guī)范的管理方式來改變各種經(jīng)營壓力！