企業導入財務服務體系之后，依據方案的實施，交付的結果主包括以下幾個方面：

1、企業股權架構設計方面：企業的股權組織架構設計圖，以及相應的股權架構規章制度，股權架構實施方案等；

2、財務部門管理方面：企業財務部內部架構圖，財務管理制度、財務流程表格等；

3、企業核算體系方面：財務核算手冊、財務核算流程、ERP操作手冊等；

4、財務管理制度方面：公司財務管理制度、財務服務流程規章、財務管理配套的表格等；

5、財務分析體系方面：各種的財務分析報表、經營分析報表、產品利潤分析報表等；

6、其他方面的需求：企業多賬合一的需求、涉稅籌劃方面的需求、人員學帶的需求等。

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企業財務部門崗位設置方面有哪些要求和準則？

1、先梳理工作內容，再設置崗位，之后再依據工作內容和崗位設置來配置人員。可以一個人擔任多個崗位，也可以一個崗位配置多個人。

2、把每個崗位的具體工作內容和工作要求詳細列出來，編制崗位工作職責。

3、根據崗位職責，選擇和配置合適的、有能力勝任的工作人員。

4、設立管理會計崗位。

5、人員編制要比實際需要多一個人。

企業在“糊涂賬”方面一般都有哪些糊涂的地方？

1、不清楚公司的利潤，不知道企業實際掙了多少錢；

2、多套賬并存，每套賬都不能真實的反應財務的實際情況；

3、成本核算不清，甚至就沒有成本核算，只是一味的大致估算；

4、產品的定價，是根據粗略的估算而來，沒有精細化的數據做支撐；

5、企業交多少稅，哪些稅該交，哪些稅可以省，哪些稅交錯了，都不知道；

6、每個客戶貢獻多少利潤，每個產品貢獻多少利潤，都不知道；

7、每個產品保本點、保利點是多少，都不知道；

8、每個職業經理人對公司的貢獻是多少，不清楚；

9、產品實際有多少庫存，應該有多少庫存，不清楚；

10、沒有精細化的數據來支撐財務核算；

11、往來賬混亂，應收、應付核對不及時，內部往來數據不一致；

12、每個產品賺了多少錢，不清楚；

13、看不到真實的財務報表，報表的上的數據不能反應企業的真實情況；

14、不能支撐“阿米巴經營”。