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中国铝业力争到2013年底实现阳极降本目

2019年04月10日 栏目:历史

自中国铝业炭素综合治理活动启动以来,中国铝业青海分公司迅速行动渔夫帽采购,做到指标分解到位、落实到位、考核机制到位的“三个到位”动力系统维修

自中国铝业炭素综合治理活动启动以来,中国铝业青海分公司迅速行动渔夫帽采购
,做到指标分解到位、落实到位、考核机制到位的“三个到位”动力系统维修
,并制定出具体工作的实施方案,力争经过15个月的努力,到2013年底实现阳极降本目标。

作为具体实施单位,分公司炭素厂在认真贯彻落实中铝总部降本增效专项行动方案的基础上,重点围绕原料的采购和消耗、燃料及动力电消耗、设备的经济平稳运行等方面采取相关措施,在不影响阳极质量、保证电解需求等综合效益的前提下,力争完成炭素阳极的降本增效目标。

为进一步确保措施有效实施,分公司还制定了详细的阳极降本增效工作考核实施细则,明确有关单位的,加大了对中、基层管理人员的考核力度。炭素厂还制定了《降本增效组织绩效考核方案》。方案中把降本增效指标分解到了车间、班组及个人,做到“人人肩上有指标”。同时为使组织绩效考核方案有效运行pp防草布
,炭素厂又出台了《基层管理人员(五级工程师)降本增效目标考核细则》,其目的是结合分公司的治庸问责工作,积极行动起来,勇于承担,敢于拼搏,克服一切困难完成阳极降本增效目标。

与此同时,分公司供应部、销售部、财务部等相关部门也积极行动起来,制定了具体措施,齐心协力,全方位降低阳极成本。

另据了解,为确保阳极降本工作取得实效,分公司党委书记、副总经理万押平还多次深入炭素厂煅烧、成型、焙烧、组装等生产现场,实地调研炭素综合治理工作情况。他每到一个工序,都向所在现场的车间负责人详细了解分公司开展“提升炭素企业安全现场管理”活动以来,现场治理、安全管理以及各项指标的完成情况,并强调要高标准、严要求,全面提升管理水平,为阳极降本作出贡献。 (:中冶有色技术)