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    建筑周轉材料如果都是施工企業自己購買使用的話，投入成本和管理成本都很高。所以很多企業選擇外借租賃的形式來節省這部分開支，所以建材與機械設備租賃業也就應運而生。而這種租賃企業對場地的要求規模很大，一般選址會在偏遠區域，找到合適的專業的會計人員對自身內部產品核算管理很難。但有著豐富經驗和穩定團隊的財務外包企業就能合理解決以下難題：

    1、因為建筑材料租賃行業前期投入大，所以就需要多個股東投資，對利潤核算數據的準確度和公允度以及精細度都在考驗財務人員的專業性和全局規劃性。

    2、企業購買大量的如腳手架、管材、扣件、機械設備、簡易房等庫存產品和固定資產，或是少量再外租入的材料成本，因材料種類和數量都很巨大，管理不好的話會導致出入庫混亂，這樣就需要有個規范的進銷存系統軟件管理或是詳盡的表格來達成分類管理，這樣才能更大程度發揮資產的效益。

    3、建材租賃行業的客戶建筑企業，因建筑工期較長，租賃管材設備的周期同樣也很長，所以企業的應收賬款、應付賬款核對催收，以及材料出租的運輸費、油漆費、清理費和損壞費用，也需要有個合理的管控，避免不必要的浪費。

    4、購買需要租賃的建材前期進項抵扣容易，但到后期基本都是外租的收入。收入高了，稅負如何合理降低，才能防控稅務風險，也需要我們經常學習精進的財務外包團隊利用各類不同與企業相關的稅收優惠規定和稅籌規劃來幫企業守護財稅安全！

    對此，企業業務發展良好，不利于更好決策和擴張，解決的一個快速方法就是引來外部協助處理，運用財務外包的豐富經驗給商貿企業做個稅務風險診斷，然后快速清理亂賬，做好內部審計。一切理順后，才會讓各部門各司其職，做到規范性、合理性進出貨。讓員工安心，讓老板放心！