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2022年建安行業(yè)高端財(cái)務(wù)外包專業(yè)代辦,免費(fèi)為企業(yè)做財(cái)務(wù)體檢診斷

作者: 日期:2022-06-20 人氣:428

2022年建安行業(yè)高端財(cái)務(wù)外包專業(yè)代辦,免費(fèi)為企業(yè)做財(cái)務(wù)體檢診斷

聯(lián)系趙經(jīng)理18568665387

建筑行業(yè)近年來也是發(fā)展的比較迅速的,之前賬務(wù)的做的比較粗糙會(huì)存在很多稅務(wù)問題,現(xiàn)在金稅四期馬上就要上線了,國(guó)家稅局對(duì)這一塊監(jiān)管的比較嚴(yán)格,現(xiàn)在很多企業(yè)也是慢慢的重視這個(gè)問題了,很多企業(yè)都會(huì)要求把之前的帳務(wù)進(jìn)行審查一下,把自己需要整改的整改一下。

建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)經(jīng)常會(huì)發(fā)生變動(dòng),人員流動(dòng)性很大

哪些企業(yè)適合財(cái)務(wù)外包?

(1)小微企業(yè):當(dāng)前一些新建企業(yè)各個(gè)方面還不健全、不完善,內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)需從零開始建立,聘請(qǐng)或培訓(xùn)這方面的專業(yè)人才成本較高。

(2)中小企業(yè):短期內(nèi)無法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的中小企業(yè),如何通過產(chǎn)品分析,成本控制利潤(rùn),求得業(yè)績(jī)發(fā)展。

(3)發(fā)展型企業(yè):當(dāng)需要由增值稅小規(guī)模納稅人“身份”向一般納稅人資格轉(zhuǎn)換時(shí),會(huì)因賬務(wù)處理要求高、進(jìn)項(xiàng)稅款抵扣嚴(yán)、納稅籌劃難度大而增加會(huì)計(jì)成本。

(4)大型企業(yè):分支機(jī)構(gòu)龐大的企業(yè)。這類企業(yè)在其財(cái)務(wù)部門下面設(shè)有很多分支機(jī)構(gòu),各種業(yè)務(wù)分開處理。各分支機(jī)構(gòu)功能不同,分工較細(xì),資源利用程度不一樣,產(chǎn)生冗余分支機(jī)構(gòu)的可能性大。

1、長(zhǎng)期稅籌方案解決臨時(shí)用工、企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)、各行業(yè)加盟不固定人員問題:

通過靈活用工(一種用工模式),將“企業(yè)和員工之間的雇傭關(guān)系”,轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)與個(gè)人間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系”,通過靈活用工平臺(tái)一站式完成任務(wù)派發(fā)、費(fèi)用結(jié)算支付、開票和完稅,合法合規(guī)的降低企業(yè)成本及稅負(fù),解決企業(yè)無進(jìn)項(xiàng)發(fā)票難題及員工社保和高個(gè)稅問題!此項(xiàng)解決方案類似于滴滴打車、美團(tuán)外賣、餓了么等業(yè)務(wù)模式。公司和靈工人員分別與用工平臺(tái)簽訂合作協(xié)議,平臺(tái)為公司提供6%進(jìn)項(xiàng)票,也為個(gè)人提供個(gè)稅完稅憑證。把企業(yè)和人員的稅負(fù)均衡達(dá)到工資、個(gè)稅、社保三平衡!

2、短期快速稅籌方案:

可以用稅局自然人代征開給稅籌對(duì)象入賬,充當(dāng)成本費(fèi)用,從而節(jié)省企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等。這個(gè)是較為直接快速的方法。廣告代理服務(wù)費(fèi)、服務(wù)類的顧問費(fèi)、技術(shù)咨詢費(fèi)、市場(chǎng)推廣費(fèi)、倉儲(chǔ)服務(wù)費(fèi)等類目;建筑服務(wù)類的工程服務(wù)、修繕服務(wù)、裝修費(fèi)、施工費(fèi)、安裝維修費(fèi)等品類都能代征開。

財(cái)務(wù)外包不僅能夠降低成本,而且有利于人事管理。由于財(cái)務(wù)部門的特殊性,許多崗位不能兼職,只能分設(shè),如出納不能兼會(huì)計(jì)檔案管理工作等;財(cái)務(wù)部門為了防范風(fēng)險(xiǎn),還需定期進(jìn)行崗位輪換或強(qiáng)制休假;財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行和維護(hù)也需要一定數(shù)量的IT人員。因此,一般企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員較多。人員越多,人際關(guān)系越復(fù)雜,越不利于人事管理。外包后,不僅可以減少大量的相關(guān)業(yè)務(wù)人員;而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫,消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費(fèi)的時(shí)間和精力,他們可以利用這些時(shí)間更好地協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作。


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