業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向融合。并不是我們常規(guī)思維下，以為的業(yè)財(cái)融合就是財(cái)務(wù)要靠近業(yè)務(wù)，要單方面主動(dòng)與業(yè)務(wù)融合，這實(shí)際上是對(duì)財(cái)務(wù)的苛求。業(yè)財(cái)融合不是單向的，它是雙向的融合，財(cái)務(wù)要靠近業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要靠近財(cái)務(wù)。

一方面，財(cái)務(wù)要明確透徹知道我們的公司的運(yùn)營(yíng)模式是什么，業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)交付等是什么樣的流程，根據(jù)業(yè)務(wù)及老板的需要，制定相對(duì)應(yīng)的報(bào)表，財(cái)務(wù)制度規(guī)范，給業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)制度，讓業(yè)務(wù)人員及相關(guān)部門(mén)也知道怎樣配合財(cái)務(wù)的工作，才能最終達(dá)到大家想要的共同結(jié)果。

1，財(cái)務(wù)人員如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的服務(wù)。

2，財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)由核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

二，其次，我們來(lái)看看，電商行業(yè)的財(cái)務(wù)外包是什么

財(cái)務(wù)外包：

1，其實(shí)財(cái)務(wù)外包并非財(cái)務(wù)功能的外包。決策、監(jiān)管這些流程必然還是要留在企業(yè)內(nèi)部；

2，財(cái)務(wù)外包先把整個(gè)財(cái)務(wù)流程切割成很多段，比如100段，只是把其中的一段（即某一個(gè)業(yè)務(wù)流程）或者兩段給別人做，比如公司的財(cái)務(wù)負(fù)債表，包括應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等內(nèi)容，而存貨又可以分成采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)，外包的是細(xì)分后其中的一個(gè)部分。

3，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，外包是在管理上會(huì)耗費(fèi)很多精力，但很重要、自己又沒(méi)辦法做到的很專(zhuān)業(yè)的部分

4，稅務(wù)外包。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在稅務(wù)方面對(duì)政府依賴(lài)性強(qiáng)，國(guó)內(nèi)的稅務(wù)制度十分復(fù)雜，合規(guī)性要求很高，一旦違規(guī)將支付很高的成本。企業(yè)難以在內(nèi)部找到足夠精通稅務(wù)的員工，所以國(guó)內(nèi)企業(yè)稅務(wù)外包機(jī)會(huì)很多。目前國(guó)外企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易之前，都以稅務(wù)優(yōu)先，需要咨詢(xún)稅務(wù)顧問(wèn)，還經(jīng)常請(qǐng)稅務(wù)顧問(wèn)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行健康檢查以降低成本。