業(yè)財融合是財務與業(yè)務的雙向融合。并不是我們常規(guī)思維下，以為的業(yè)財融合就是財務要靠近業(yè)務，要單方面主動與業(yè)務融合，這實際上是對財務的苛求。業(yè)財融合不是單向的，它是雙向的融合，財務要靠近業(yè)務，業(yè)務也要靠近財務。

一方面，財務要明確透徹知道我們的公司的運營模式是什么，業(yè)務開發(fā)交付等是什么樣的流程，根據業(yè)務及老板的需要，制定相對應的報表，財務制度規(guī)范，給業(yè)務人員培訓財務制度，讓業(yè)務人員及相關部門也知道怎樣配合財務的工作，才能最終達到大家想要的共同結果。

1，財務人員如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的服務。

2，財務人員需要轉型，實現(xiàn)由核算型會計向管理會計轉變

二，其次我們分析下電商平臺的幾種運營模式

1，平臺交易模式，如天貓，慧聰網等；他的實質是電商平臺代收代付或者交易雙方直接結算交易款，平臺緊緊收取服務費。

2，商品自營模式，比如京東和當當網，他的本質就是一個代理商，平臺是生產商和消費者的的橋梁，賺取中間的空間利潤。

3，直播帶貨，與直播合作直播帶貨，與外部主播簽訂服務合同，產品由主播負責，產品銷售根據合同約定，向主播或者工作室?guī)煾祩蚪稹?/p>

4，團購，社區(qū)團購的模式有點向代理商。

三，清晰了這些，我們很明確，賬目不清晰的原因：

電商企業(yè)的財務管理相對于傳統(tǒng)企業(yè)財務管理而言更加復雜，需要財務人員具備更全面的能力。傳統(tǒng)的企業(yè)所用的原始憑證大部分是發(fā)票、手寫單據，財務人員可根據相關的資料整理出財務報表，而電商企業(yè)的特性，他的財務數(shù)據大部分在網站后臺，財務人員首先需要去獲取這些數(shù)據，然后整理出財務報告。

目前的現(xiàn)狀是：很多的財務人員雖然都會做賬務處理，但是部分財務并不知道如何使用軟件，缺乏處理網絡數(shù)據的經驗，這樣會造成電商的財務數(shù)據無法完整體現(xiàn)。因此，部分電商企業(yè)會把會計處理和電商財務數(shù)據分離，由會計人員和信息技術人員分別管理，但這樣也會造成信息傳遞凌亂無序、不及時等問題。所以電商企業(yè)的財務人員，不僅需要精通會計，還要熟悉掌握電商平臺的運作流程，具備對原始數(shù)據進行加工的能力。

另外，電商實收到賬時間不同步，運營成本種類結構多、扣點多，尤其是大多數(shù)企業(yè)都是跨平臺、多店鋪運營，財務要把賬目做到及時、清晰、準確不是一件容易的事情。這時很多電商企業(yè)會引進數(shù)字化管理工具來做好業(yè)務財務管理，如使用行業(yè)ERP和財務軟件兩套系統(tǒng)，但是這樣做往往財務是一套數(shù)據，業(yè)務是一套數(shù)據，形成信息孤島，對業(yè)務造成巨大的損失。著用情況就又回到我們說的業(yè)財融合的思維。

我們專注行業(yè)十余年，在為企業(yè)做財務外包時，我們會根據企業(yè)的實際情況，做一個清賬內審，然后會跟企業(yè)老板，財務等核心部門的訴求，把erp 系統(tǒng)給企業(yè)建立起來，還有財務軟件業(yè)搭建起來，用統(tǒng)一的標準，統(tǒng)一的口徑，給企業(yè)人員做好培訓，哪怕企業(yè)財務后期更變動，也不影響賬的聯(lián)系性和報表的清晰性，最終達到老板看報表對收支盈虧一目了然。